確保今年完成三年改革任務(wù)70%以上！國資委再提2021年國企改革三年行動“KPI” 專家稱“混改+”模式或成主流

來源:國資資訊 | 作者:glwtjt | 發(fā)布時間: 2021-06-15 | 16640 次瀏覽 | 分享到:

一是強(qiáng)化正向激勵要從制度上進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計，有效建立和實施國企激勵機(jī)制的設(shè)計。
還需與干部人事管理制度改革、薪酬分配制度改革、國資監(jiān)管制度改革、職業(yè)經(jīng)理人制度改革等協(xié)同推進(jìn)，從制度上進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計。以正向激勵帶動國有企業(yè)改革的綜合效能將進(jìn)一步得到提升，使得國有企業(yè)的治理體系將更加成熟定型。 二是強(qiáng)化正向激勵需要更大的授權(quán)和突破，允許業(yè)績優(yōu)秀的國有企業(yè)采取更大力度的激勵舉措。
要適當(dāng)放寬激勵幅度的限制性規(guī)定，原則上應(yīng)該允許所有國有企業(yè)根據(jù)實際情況，建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制；用好用足現(xiàn)行的股權(quán)、分紅權(quán)、員工持股等激勵政策，建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的中長期激勵機(jī)制。 三是從科技企業(yè)與科技人員作為突破口，科研業(yè)務(wù)骨干是重點(diǎn)。
針對國有科技型企業(yè)，實施中長期激勵，可以采用項目分紅和崗位分紅模式，以及超額利潤分享和虛擬股權(quán)。提供分享公司潛在收益機(jī)會，形成高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，進(jìn)而吸引和留住高素質(zhì)技術(shù)人才，激勵員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而為企業(yè)最大限度地提供發(fā)展動力。
四是結(jié)合推進(jìn)混合所有制改革，一并推進(jìn)員工持股激勵計劃，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。
實施中長期股權(quán)激勵與員工持股制度，通過在企業(yè)和員工之間建立起利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的長期穩(wěn)固的發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系。
五是多種正向激勵結(jié)合，有名有利有位，從根本上解決人才流失問題。目前國企激勵的手段因企業(yè)的類型和性質(zhì)的不同呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)，主要以貨幣為主，輔以員工持股、股權(quán)激勵、分紅激勵等中長期激勵手段?？梢匀嫱菩薪?jīng)理層任期制和契約化管理、全面推行市場化用工，用好國有企業(yè)激勵“工具箱”中較為豐富的方式方法，統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵政策，完善市場化薪酬激勵機(jī)制，可以與提升、提級結(jié)合，從根本上解決人才流失問題。
六是立即推廣央企首批員工持股試點(diǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗，典型引路。
從如何操作、誰來持股、如何分配、怎么持股、怎么流動、怎么管理等六方面，為公司‘量身’設(shè)計既合理又有效的激勵約束制度。
我們知道，要按照三年行動方案部署，緊盯重點(diǎn)問題攻堅克難，力爭到年底完成三年改革任務(wù)的70%以上，實現(xiàn)國企改革的突破，現(xiàn)在已經(jīng)抓住“一個切口”。“一個抓手、四個切口”，不是只是抓住“一個切口”。而是抓住一個，帶動四個。估計，各中央企業(yè)的人力資源等相關(guān)職能部門不會等到春節(jié)后再動手，可能現(xiàn)在就開始搞設(shè)計了。