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根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年3月31日至2020年7月10日，市委第二巡察組對桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（簡稱桂林文體集團）進行了巡察，9月29日，市委巡察組向桂林文體集團反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)方面
具體問題1：推動落實集團運營發(fā)展目標不到位。集團班子持續(xù)推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度不夠，市政府印發(fā)的文體集團運營發(fā)展方案等文件明確劃入的可經(jīng)營性國有資產(chǎn)至今未完成劃轉(zhuǎn)。
具體落實：一是“一院兩館”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已發(fā)函催促桂林新城投資開發(fā)集團有限公司執(zhí)行市人民政府市政辦〔2016〕75號文件決議。二是園博園資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已將桂林市園林園藝博覽園建設(shè)有限公司劃入我公司。三是王城片區(qū)門面資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已完成王城片區(qū)3間門面的土地出讓金的繳納，現(xiàn)正在辦理不動產(chǎn)證。四是體育資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，目前已取回部分體育資產(chǎn)估值報表，并已上報市國資委。
具體問題2：推動文體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展存在缺項。作為我市國有文化體育資本運營主體，成立以來謀劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠積極，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)項目舉措不多。
具體落實：一是已完成漓江徒步定向越野賽方案、長征運動會方案和三人制籃球賽事策劃方案。二是結(jié)合“文體通”APP的開發(fā)運營，目前已完成體育場館預(yù)定、賽事報名功能的開發(fā)，下一步將接洽各體育場館達成合作協(xié)議。
具體問題3：緊跟全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新部署步伐偏慢。對我市文化旅游體育融合發(fā)展、打造紅色旅游路線、培育文化創(chuàng)意品牌等把握機遇、跟進融入方案不夠。
具體落實：一是組織開展集中學(xué)習(xí)《桂林市加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動方案（2019-2021年）》文件，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標及時調(diào)整組織機構(gòu)和職能分工。二是在一院兩館停車場區(qū)域已建成1座3A級旅游廁所。三是已建成1個二級旅游集散中心。四是文旅產(chǎn)業(yè)方面，文武巷施工進度進展順利。同時“桂林有禮”品牌建設(shè)項目已被納入今年我市推進的“六個一流”重點項目，并完成桂林一院兩館景區(qū)創(chuàng)建為國家AAA級旅游景區(qū)，科第巷被評為2020年廣西夜間文化旅游品牌“十佳夜游文化街區(qū)”。
具體問題4：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推動集團發(fā)展不夠有力。成立3年來，領(lǐng)導(dǎo)班子未對集團產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)整體融合發(fā)展進行集體研究部署，下屬各子公司條塊分割、各自為政情況突出。
具體落實：一是制定了《桂林市文體集團深化企業(yè)改革的整體實施方案》，完成了組織結(jié)構(gòu)、部門及中層崗位的重新設(shè)置。二是重新配置了經(jīng)營資源，由原來的
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桂林市文體集團
