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　　改善了治理結(jié)構(gòu)——良好的公司治理是混合所有制企業(yè)的基石。國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬中國(guó)電器院混改后，外部董事占到董事會(huì)成員2/3，廣泛代表了各方股東利益，形成了外部董事、內(nèi)部董事和職工董事相互制約的機(jī)制。建立在混合所有制基礎(chǔ)上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，各類所有制股東按照股東權(quán)益平等參與企業(yè)決策，不同所有制企業(yè)受到同等約束監(jiān)督，從此告別一股獨(dú)大，有效防止內(nèi)部人控制。

　　拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域——混改后，一些重要領(lǐng)域逐步面向社會(huì)資本開放，電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點(diǎn)行業(yè)的混改風(fēng)生水起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2016年混合所有制改革啟動(dòng)以來，已組織開展3批50家企業(yè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域混改全覆蓋，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更大空間。國(guó)有企業(yè)也借助混改邁入新產(chǎn)業(yè)、試水新業(yè)態(tài)。兵器工業(yè)集團(tuán)所屬內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)依托軍民融合上市平臺(tái)，引入杉杉股份等多家民營(yíng)企業(yè)，投資新能源汽車、新材料制造，老國(guó)企煥發(fā)新活力。

　　形成了溢出效應(yīng)——混改不是為混而混，最終要看企業(yè)實(shí)力是否得到提升。中國(guó)建材與民營(yíng)企業(yè)深度合作，以近400億元國(guó)有資本吸引1000多億元社會(huì)資本，撬動(dòng)近6000億元總資產(chǎn)，在新興產(chǎn)業(yè)開展集成創(chuàng)新，擴(kuò)大高端供給，逐步成長(zhǎng)為全球建材制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　“混改不是誰控制誰、誰吃掉誰，而是以混改完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運(yùn)行效率，這也是培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要途徑。”彭華崗表示。

　　深度合作，在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中邁向雙贏

　　國(guó)企與民企，有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)，更有攜手共贏的合作。

　　攜手促轉(zhuǎn)型，國(guó)企民企共同打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、邁向中高端。中車集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，吸引一大批民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)參與到高鐵的供應(yīng)體系中，5年來為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造近600億元市場(chǎng)空間，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

　　攜手謀創(chuàng)新，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)在國(guó)企民企的合力推動(dòng)下快速孵化。目前，中央企業(yè)牽頭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟159個(gè)，涌現(xiàn)出航天云網(wǎng)、中航愛創(chuàng)客、歐冶云商等一批代表性成果，有效匯聚了全社會(huì)創(chuàng)新資源。

　　攜手走出去，國(guó)企民企在國(guó)際市場(chǎng)打造出一張張閃光的中國(guó)名片。山東如意集團(tuán)與中國(guó)華能山東公司共同投資建設(shè)的巴基斯坦薩希瓦爾煤電項(xiàng)目，成為巴基斯坦國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、技術(shù)最先進(jìn)、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的煤電項(xiàng)目。這樣的共贏之舉正越來越多地在世界各地呈現(xiàn)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，5年來，僅中央企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)5000萬元規(guī)模以上合作項(xiàng)目已超過1000項(xiàng)，涉及總金額達(dá)2萬億元以上。