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根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年3月31日至2020年7月10日，市委第二巡察組對桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司（簡稱桂林文體集團）進行了巡察，9月29日，市委巡察組向桂林文體集團反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)方面

具體問題1：推動落實集團運營發(fā)展目標(biāo)不到位。集團班子持續(xù)推進資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度不夠，市政府印發(fā)的文體集團運營發(fā)展方案等文件明確劃入的可經(jīng)營性國有資產(chǎn)至今未完成劃轉(zhuǎn)。

具體落實：一是“一院兩館”資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已發(fā)函催促桂林新城投資開發(fā)集團有限公司執(zhí)行市人民政府市政辦〔2016〕75號文件決議。二是園博園資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已將桂林市園林園藝博覽園建設(shè)有限公司劃入我公司。三是王城片區(qū)門面資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，已完成王城片區(qū)3間門面的土地出讓金的繳納，現(xiàn)正在辦理不動產(chǎn)證。四是體育資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方面，目前已取回部分體育資產(chǎn)估值報表，并已上報市國資委。

具體問題2：推動文體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展存在缺項。作為我市國有文化體育資本運營主體，成立以來謀劃體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠積極，開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)項目舉措不多。

具體落實：一是已完成漓江徒步定向越野賽方案、長征運動會方案和三人制籃球賽事策劃方案。二是結(jié)合“文體通”APP的開發(fā)運營，目前已完成體育場館預(yù)定、賽事報名功能的開發(fā)，下一步將接洽各體育場館達成合作協(xié)議。

具體問題3：緊跟全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新部署步伐偏慢。對我市文化旅游體育融合發(fā)展、打造紅色旅游路線、培育文化創(chuàng)意品牌等把握機遇、跟進融入方案不夠。

具體落實：一是組織開展集中學(xué)習(xí)《桂林市加快文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動方案（2019-2021年）》文件，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及時調(diào)整組織機構(gòu)和職能分工。二是在一院兩館停車場區(qū)域已建成1座3A級旅游廁所。三是已建成1個二級旅游集散中心。四是文旅產(chǎn)業(yè)方面，文武巷施工進度進展順利。同時“桂林有禮”品牌建設(shè)項目已被納入今年我市推進的“六個一流”重點項目，并完成桂林一院兩館景區(qū)創(chuàng)建為國家AAA級旅游景區(qū)，科第巷被評為2020年廣西夜間文化旅游品牌“十佳夜游文化街區(qū)”。

具體問題4：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推動集團發(fā)展不夠有力。成立3年來，領(lǐng)導(dǎo)班子未對集團產(chǎn)業(yè)項目實現(xiàn)整體融合發(fā)展進行集體研究部署，下屬各子公司條塊分割、各自為政情況突出。

具體落實：一是制定了《桂林市文體集團深化企業(yè)改革的整體實施方案》，完成了組織結(jié)構(gòu)、部門及中層崗位的重新設(shè)置。二是重新配置了經(jīng)營資源，由原來的5個部門、5個子公司，重新整合成8個部門，并加大了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員力量，實現(xiàn)了經(jīng)營性大事業(yè)部管理模式，進行資源共享、統(tǒng)一調(diào)配。三是召開了下半年專題研究部署集團產(chǎn)業(yè)項目整體融合發(fā)展工作的會議。

具體問題5：有效化解園博園運營困境辦法不多。領(lǐng)導(dǎo)班子運營思路方法不夠活，采取有效措施解決遺留問題力度不夠，至今未能辦理不動產(chǎn)權(quán)證，難以形成有效資產(chǎn)整體盤活。

具體落實：一是已將桂林市園林園藝博覽園建設(shè)有限公司劃入我公司。二是進行園區(qū)商業(yè)運營整體招商，已對接4家有實力的意向合作單位，形成《桂林市園博園整體出租招商情況報告》報至市國資委。三是已進行基礎(chǔ)設(shè)施修繕排查，并結(jié)合園區(qū)整體招商情況，下半年增加修繕支出88696.5元。

具體問題6：集團管理層協(xié)調(diào)解決王城片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)問題力度不夠。落實市政府關(guān)于統(tǒng)一管理王城片區(qū)歷史文化休閑街區(qū)（科第巷、王府路、中華路段）商業(yè)業(yè)態(tài)成效不夠明顯，街區(qū)范圍內(nèi)國有門面管理存在困難和堵點較多。

具體落實：一是科第巷招商目前已有招商公司入駐，同時，已制定新的中華路段招商方案。目前，王府路已有8間小木屋在租。二是經(jīng)市國資委協(xié)調(diào)，經(jīng)投公司已提供所持有門面評估價值給我公司。三是已收回濱江北路新2號2-2門面，東華路1號車庫及小辦公室鑰匙也已收回。四是修訂了《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司經(jīng)營性房屋設(shè)施出租暫行管理辦法》，規(guī)范管理公司經(jīng)營性房屋設(shè)施出租。五是已于11月重新對國有門面進行評估，按照新的評估價將所有空置門面投入市場，并在市級、集團媒體平臺登告招租公告。

具體問題7：探索職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點成效不夠明顯。其履職盡責(zé)、經(jīng)驗優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，抓項目落地、工作落實方面實操性不夠強，取得的成效未達預(yù)期。

具體落實：一是王城片區(qū)商業(yè)氛圍營造工作按計劃推進，科第巷、王府路公共街區(qū)臨時經(jīng)營設(shè)施已完成招商70%。二是體育賽事策劃方面，已完成沿漓江定向越野賽方案和三人制籃球賽事策劃方案。三是已完成“重走長征路”紅色研學(xué)項目，下一步融入桂林基層黨建學(xué)院，不斷擴大規(guī)模，做出特色。

具體問題8：政治引領(lǐng)力不夠強，理論學(xué)習(xí)不夠深入。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠扎實，學(xué)習(xí)內(nèi)容與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密。

具體落實：一是組織班子成員進行了學(xué)習(xí)，結(jié)合集團實際情況研討國企深化改革促進公司經(jīng)營發(fā)展，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平談治國理政。二是制定了《桂林市文體集團“四個一”活動方案》，開展“學(xué)習(xí)強國APP”線上理論知識學(xué)習(xí)評比1次、每個班子成員講黨課1次、應(yīng)知應(yīng)會知識考試1次、學(xué)習(xí)心得評比1次。三是已完成《桂林文體集團黨員積分制管理實施方案》，實行動態(tài)積分管理。

具體問題9：領(lǐng)導(dǎo)班子對意識形態(tài)工作重視不夠，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。

具體落實：一是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)，全體黨員集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》《自覺承擔(dān)起新形勢下宣傳思想工作的使命任務(wù)》等，并觀看視頻學(xué)習(xí)全國全區(qū)全市宣傳思想工作會議精神。二是召開了第四季度意識形態(tài)專題研究會，并向市國資委進行了意識形態(tài)專題工作匯報。三是以線上學(xué)習(xí)的方式，下發(fā)了相關(guān)學(xué)習(xí)材料，要求黨務(wù)工作者認(rèn)真學(xué)習(xí)。四是已制定出意識形態(tài)問題清單，并已完成整改。

具體問題10：黨員運用“學(xué)習(xí)強國APP”學(xué)習(xí)積極性不高，集團門戶網(wǎng)站主頁大部分子欄目數(shù)年未更新，存在大量空白頁面和失效鏈接。

具體落實：一是根據(jù)《桂林市文體集團“四個一”活動方案》要求，將“學(xué)習(xí)強國”APP月度學(xué)習(xí)積分動態(tài)進行公布，現(xiàn)公司“學(xué)習(xí)強國”活躍度提升近60%，效果顯著。二是制定了《桂林文體集團2021年宣傳推廣管理方案》，加大了新聞稿件投稿獎勵，明確了宣傳人員職責(zé)，完善了管理辦法。三是已對官網(wǎng)進行調(diào)整，并每周進行更新，且長期堅持。

(二) 全面從嚴(yán)治黨方面

具體問題11：主體責(zé)任落實不夠有力，未能做到與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實”。

具體落實：一是制定了《桂林市文體集團落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。二是召開第四季度專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議。三是集團各班子成員到分管領(lǐng)域召開下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，指導(dǎo)分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。四是制定了《桂林市文體集團2021年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并明確將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入年度工作考核。

具體問題12：內(nèi)部監(jiān)督機制不健全。內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險防范有待加強。

具體落實：一是根據(jù)公司實際情況，制定了《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司項目及辦公物品采購詢價招標(biāo)額度具體方案的調(diào)整辦法（試行）》、《文體集團子公司財務(wù)人員管理辦法》、《內(nèi)部審計管理制度》等制度，規(guī)范了內(nèi)部監(jiān)督管理。二是制定了《桂林文體集團關(guān)于推進廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》，集團各部門、各公司進行了全面廉政風(fēng)險點排查，提升防控能力。三是清退集團總部餐補費用4290元，清退桂林市文投物業(yè)服務(wù)有限公司餐補費用5805元，并對當(dāng)事人進行了批評教育，加強了廉政學(xué)習(xí)教育。

具體問題13：對集團主要經(jīng)濟指標(biāo)底數(shù)不清。集團多份工作總結(jié)、匯報材料中，反映年度主要經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)各不相同，有的與財務(wù)報表有較大差距。

具體落實：已制定經(jīng)濟指標(biāo)相關(guān)審核流程，明確凡是涉及經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)都需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、計財部負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層審核，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)。

具體問題14：推動抓落實、求實效尚有差距，制定年度經(jīng)營指標(biāo)不夠科學(xué)合理。

具體落實：一是根據(jù)公司經(jīng)營情況，已完成《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司經(jīng)營指標(biāo)定量規(guī)則（試行）》。二是通過宣傳、動員，逐步建立完善獎勤罰懶機制，已完成下發(fā)《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司薪酬管理制度》。

具體問題15：建章立制相對滯后，內(nèi)控制度空窗期較長。集團財務(wù)報銷、公務(wù)接待等基本管理制度長期缺失，管理無章可循。

具體落實：一是完善了《桂林市文體集團財務(wù)報銷流程管理制度（暫行）》、《桂林市文體集團業(yè)務(wù)招待及內(nèi)部工作餐管理規(guī)定》制度。二是經(jīng)過全面梳理財務(wù)制度，制定并印發(fā)了《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司項目及辦公物品采購詢價招標(biāo)額度具體方案的調(diào)整辦法（試行）》、《文體集團子公司財務(wù)人員管理辦法》、《內(nèi)部審計管理制度》等制度，并已將財務(wù)制度全部整理匯編成冊。

具體問題16：財經(jīng)制度執(zhí)行不到位，一些領(lǐng)域存在廉潔風(fēng)險。集團及其子公司存在政府采購程序不規(guī)范、虛報公務(wù)外出補貼等違反規(guī)章制度現(xiàn)象。

具體落實：一是經(jīng)查擺，對于采購程序不規(guī)范和采購臺賬整理不規(guī)范問題，集團分管領(lǐng)導(dǎo)在班子會上進行了自我批評，并已對當(dāng)事人進行批評教育和廉政學(xué)習(xí)，及時將資料臺賬整理歸檔，嚴(yán)格按采購招標(biāo)程序執(zhí)行。二是為更規(guī)范采購招標(biāo)程序，完善了《文體集團采購管理制度（試行）》。三是全面排查了公務(wù)外出用油登記表，對登記不規(guī)范的進行核實并要求規(guī)范明細(xì)外出記錄，對公務(wù)外出用油登記模糊不清的已進行清退處理，清退金額共計5355元 。四是規(guī)范了外出往返公務(wù)管理，公務(wù)外出由委派領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，油卡管理人審核公務(wù)外出登記無誤后，才能給員工加相應(yīng)金額用油。五是經(jīng)核實，2019年園博園臨時性用工約22人，2020年臨時性用工11人，并已于2020年11月全員簽入廣西中匯勞務(wù)開發(fā)有限公司進行勞務(wù)派遣用工。

（三）黨的建設(shè)方面

具體問題17：統(tǒng)籌謀劃黨建工作不夠到位。對黨建工作重視不夠，黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建的傾向，抓黨建促業(yè)務(wù)工作成效不明顯。

具體落實：一是召開了黨建工作專題研究會，并對2018、2019年黨建工作要點情況進行總結(jié)，同時對2020年黨建工作要點、責(zé)任清單完成情況進行了分析總結(jié)。二是對照已制定的《桂林市文體集團2020年黨建工作要點責(zé)任清單》進行檢查，黨支部2020年已按要求完成黨建工作要點任務(wù)。三是已完成2020年上半年“三個勇于”樹立身邊先進典范的活動。

具體問題18：黨建隊伍薄弱，黨小組功能弱化。目前黨務(wù)工作由一名黨外干部負(fù)責(zé)，分管黨建黨務(wù)及紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)也不是支委委員，黨小組設(shè)置不合理。

具體落實：一是由于黨總支委員會還未成立，所以將集團原黨支部委員會委員已分別劃分至不同的黨小組。市國資委考慮到我公司領(lǐng)導(dǎo)班子較薄弱，上報市政府同意后，增補領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，該項工作于12月25日才完成，因此黨組織換屆選舉工作暫緩。換屆選舉前期工作已完成，并于12月29日進班子會議討論相關(guān)事宜。二是黨建黨務(wù)及紀(jì)檢監(jiān)察工作由集團董事長親自抓，同時已明確黨務(wù)工作由黨內(nèi)干部陽慧云同志負(fù)責(zé)。三是已制定《桂林文體集團黨支部（黨小組）量化考評方案》。

具體問題19：“三會一課”制度落實不夠扎實。支部下屬三個黨小組存在理論學(xué)習(xí)內(nèi)容隨意化等現(xiàn)象，“不忘初心、牢記使命”主題教育、掃黑除惡等重要內(nèi)容未在黨小組內(nèi)傳達通報。

具體落實：一是組織班子成員、黨小組組長、黨員集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，并制定了《桂林文體集團黨支部（黨小組）量化考評方案》，“三會一課”執(zhí)行情況納入考核。二是制定了《桂林文體集團黨小組學(xué)習(xí)計劃》，并審核了各黨小組第四季度學(xué)習(xí)內(nèi)容計劃安排。三是將學(xué)習(xí)材料發(fā)至各黨小組組長處，要求黨小組組長自主認(rèn)真學(xué)習(xí)。四是黨總支已傳達十九屆五中全會精神的相關(guān)學(xué)習(xí)資料都有專人做好傳達記錄，確保上級相關(guān)重要文件一份不落傳達到各基層黨組織。

具體問題20：落實民主生活會要求不夠到位。近年來班子對照檢查材料未經(jīng)支委會研究。民主生活會征求意見整改不到位，存在類似問題“年年整改年年有”現(xiàn)象。

具體落實：一是組織集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》、黨章黨規(guī)及民主生活會相關(guān)黨內(nèi)制度等。同時，嚴(yán)格按照巡察整改專題民主生活會要求，巡察整改專題民主生活會班子對照檢查材料經(jīng)支委會研究、審定。二是制定了《桂林文體集團黨總支會議議事規(guī)則》，明確了黨內(nèi)重要材料都必須經(jīng)過總支委會研究。三是整理了近年民主生活會整改清單，并進行了整改。

具體問題21：黨務(wù)工作經(jīng)費使用不夠規(guī)范。黨務(wù)工作經(jīng)費支出均未經(jīng)支委會討論，存在與黨務(wù)工作無關(guān)的支出情況。

具體落實：一是制定了《桂林文體集團黨建工作經(jīng)費使用管理辦法》，明確了黨務(wù)工作經(jīng)費審批程序，使用范圍，專人管理負(fù)責(zé)。二是制定了《桂林文體集團黨總支會議議事規(guī)則》，明確黨建經(jīng)費使用要經(jīng)黨總支會討論研究確定。三是集團計財部已經(jīng)根據(jù)黨建經(jīng)費的使用范圍將無關(guān)黨務(wù)工作的支出及時調(diào)賬糾正，共計15656.2元。

具體問題22：干部梯隊結(jié)構(gòu)不合理，人才儲備不足。集團高學(xué)歷、高層次人才較少，外部引進人才不多，內(nèi)部人員成長偏慢。

具體落實：一是結(jié)合集團發(fā)展，制定了《桂林市文體集團深化企業(yè)改革的整體實施方案》，完成了組織結(jié)構(gòu)、部門及中層崗位的重新設(shè)置，實現(xiàn)了資源整合，優(yōu)化人才配置。二是引入了第三方人力資源專業(yè)機構(gòu)對集團內(nèi)部人才進行盤點，建立管理型人才和經(jīng)營型人才矩陣，為下一步部門機構(gòu)調(diào)整及整合集團人才資源打下堅實的基礎(chǔ)。三是制定了《桂林市文體集團公開選聘部分中層干部工作方案》、《桂林市文體集團內(nèi)部競聘中層干部工作方案》，并組織開展了中層管理人員全員重新競聘上崗。

具體問題23：執(zhí)行干部選拔任用政策和制度規(guī)定不嚴(yán)格。存在干部推薦考察、履行“凡提四必”不嚴(yán)格等問題。

具體落實：一是根據(jù)《桂林市文體集團內(nèi)部競聘中層干部工作方案》，已組織開展了中層管理人員全員重新競聘上崗。二是《桂林市文體集團中層干部組織選拔制度》、《桂林市文體集團中層干部公開招聘制度》、《桂林市文體集團中層干部競爭上崗制度》等干部選拔任用制度已修訂完畢正式發(fā)布。三是完善了《桂林市文體集團中層干部組織選拔制度》、《桂林市文體集團中層干部公開招聘制度》等干部選拔任用制度。四是本次“桂林文體集團2020年內(nèi)部競聘中層干部”工作經(jīng)支委會、董事會多次會議研究討論決策，嚴(yán)格落實了“三重一大”制度要求，規(guī)范了執(zhí)行選人用人各項程序要求。五是“桂林文體集團2020年內(nèi)部競聘中層干部”嚴(yán)格按照國有企業(yè)選人用人工作要求，拓寬舉報渠道，審核考察對象檔案，廉政意見鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)、考察材料準(zhǔn)備等嚴(yán)格落實“凡提四必”要求。

具體問題24：人事檔案管理不規(guī)范。對干部檔案重要信息不一致情況未作認(rèn)定或認(rèn)定不準(zhǔn)確，干部專項審批表、任免表信息不準(zhǔn)確等情況普遍存在。

具體落實：一是根據(jù)《桂林市文體集團內(nèi)部競聘中層干部工作方案》完成了15份重新競聘上崗中層干部人事檔案審核。二是嚴(yán)格按照《桂林市文體集團干部職工人事檔案專項審核工作方案》對中層干部人事檔案進行了核查，規(guī)范填寫了干部檔案專項審批表等。三是制定了《桂林市文體集團干部人事檔案管理制度》并發(fā)布實施。四是對于中層干部檔案的缺失進行了全力查找、補救。

具體問題25：激勵約束機制不健全。集團工資結(jié)構(gòu)不夠合理，績效考評指標(biāo)不夠客觀，推動公司深化改革和攻堅克難方面成效不夠明顯。

具體落實：一是根據(jù)易崗易薪、獎勤罰懶原則，制定了新的《桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團有限公司薪酬管理制度》并通過了全體職工大會。二是根據(jù)公司實際發(fā)展，已擬定新的績效考核制度初稿。

通過此次巡察整改，公司黨總支和全體黨員干部深刻認(rèn)識到工作上存在的各項問題，切實增強了落實全面從嚴(yán)治黨要求的政治自覺和行動自覺，在思想上受到深刻警醒，工作上得到鞭策激勵。下一步，我公司將繼續(xù)按照市委和市委巡察辦要求，保持力度不減、節(jié)奏不變，采取更加有力的措施，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動整改問題的落實，健全完善工作機制，加大制度執(zhí)行力度，繼續(xù)確保整改成果運用到位，推動各項工作取得新成效。

(一)繼續(xù)強化整改落實

對市委巡察組反饋的問題全部要整改到位，公司繼續(xù)堅持抓整改落實力度不減，抓好落實，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全面完成整改任務(wù)。對需要一定時間整改到位的，加快推進，加強督辦力度;對需要長期整改的，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限，持續(xù)發(fā)力，確保取得實實在在的效果。

(二)建立健全長效機制

針對市委巡察組指出的問題，倒查制度缺陷，加強制度建設(shè)。對整改工作中已經(jīng)建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發(fā)揮作用。對需要建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞。

(三)嚴(yán)格落實主體責(zé)任

堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、監(jiān)督權(quán)力到位、教育管理到位、干部把關(guān)到位、執(zhí)行紀(jì)律到位、檢查問責(zé)到位，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊緊抓在手上，推動黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。 

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督，如有意見建議，請及時向我們反映，聯(lián)系方式：0773-3686015；郵政信箱：桂林市臨桂縣臨桂鎮(zhèn)鳳凰路88號（桂林大劇院）；電子郵件：glswhcy@163.com。

 

 

中共桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團

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                        2020年12月27日