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　　改善了治理結(jié)構(gòu)——良好的公司治理是混合所有制企業(yè)的基石。國機集團所屬中國電器院混改后，外部董事占到董事會成員2/3，廣泛代表了各方股東利益，形成了外部董事、內(nèi)部董事和職工董事相互制約的機制。建立在混合所有制基礎(chǔ)上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，各類所有制股東按照股東權(quán)益平等參與企業(yè)決策，不同所有制企業(yè)受到同等約束監(jiān)督，從此告別一股獨大，有效防止內(nèi)部人控制。

　　拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域——混改后，一些重要領(lǐng)域逐步面向社會資本開放，電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點行業(yè)的混改風(fēng)生水起。據(jù)統(tǒng)計，自2016年混合所有制改革啟動以來，已組織開展3批50家企業(yè)試點，實現(xiàn)重點領(lǐng)域混改全覆蓋，為非公經(jīng)濟發(fā)展提供了更大空間。國有企業(yè)也借助混改邁入新產(chǎn)業(yè)、試水新業(yè)態(tài)。兵器工業(yè)集團所屬內(nèi)蒙古一機集團依托軍民融合上市平臺，引入杉杉股份等多家民營企業(yè)，投資新能源汽車、新材料制造，老國企煥發(fā)新活力。

　　形成了溢出效應(yīng)——混改不是為混而混，最終要看企業(yè)實力是否得到提升。中國建材與民營企業(yè)深度合作，以近400億元國有資本吸引1000多億元社會資本，撬動近6000億元總資產(chǎn)，在新興產(chǎn)業(yè)開展集成創(chuàng)新，擴大高端供給，逐步成長為全球建材制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　“混改不是誰控制誰、誰吃掉誰，而是以混改完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率，這也是培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要途徑?！迸砣A崗表示。

　　深度合作，在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中邁向雙贏

　　國企與民企，有優(yōu)勝劣汰的競爭，更有攜手共贏的合作。

　　攜手促轉(zhuǎn)型，國企民企共同打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、邁向中高端。中車集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，吸引一大批民營企業(yè)、中小企業(yè)參與到高鐵的供應(yīng)體系中，5年來為民營企業(yè)創(chuàng)造近600億元市場空間，成為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、帶動行業(yè)內(nèi)民營企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。

　　攜手謀創(chuàng)新，一項項新技術(shù)在國企民企的合力推動下快速孵化。目前，中央企業(yè)牽頭產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟159個，涌現(xiàn)出航天云網(wǎng)、中航愛創(chuàng)客、歐冶云商等一批代表性成果，有效匯聚了全社會創(chuàng)新資源。

　　攜手走出去，國企民企在國際市場打造出一張張閃光的中國名片。山東如意集團與中國華能山東公司共同投資建設(shè)的巴基斯坦薩希瓦爾煤電項目，成為巴基斯坦國內(nèi)單機容量最大、技術(shù)最先進、環(huán)保指標最優(yōu)的煤電項目。這樣的共贏之舉正越來越多地在世界各地呈現(xiàn)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，5年來，僅中央企業(yè)與民營企業(yè)5000萬元規(guī)模以上合作項目已超過1000項，涉及總金額達2萬億元以上。