關于表彰國資系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城市工作 先進集體和先進個人的決定
2021-03-16
聚焦丨桂林市文體集團成功召開文武巷招商研討會,持續(xù)優(yōu)化招商
2021-03-12
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2017年“桂林有禮” 旅游商品創(chuàng)意設計作品展在桂林市花橋美術館隆重開幕
2017-10-13
2017-11-20
2018-01-10
6個專項小組各司其職、相互協(xié)作,各地區(qū)各部門也相應建立起集中統(tǒng)一領導的改革推進機制,上下聯(lián)動、蹄疾步穩(wěn),把改革引向縱深。
5年來,以習近平同志為核心的黨中央堅持突出重點、注重系統(tǒng)集成,使改革避免了“碎片化”的問題——
多年來,為管住小小一枚公章,各地區(qū)各部門使盡招數(shù),卻摁下葫蘆浮起了瓢,甚至為管住一項權力卻新增了多項權限。
改革進入深水區(qū),涉及問題之多、領域之廣、矛盾之深,前所未有,靠某個部門單兵突進行不通了,靠幾項改革舉措零敲碎打更行不通了。
“要抓好改革任務統(tǒng)籌協(xié)調,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。”習近平總書記清晰指明方向。
既注重“牽一發(fā)而動全身”,又講求“十個指頭彈鋼琴”,按照習近平總書記的謀劃部署,全面深化改革的齒輪朝著系統(tǒng)集成、整體推進的目標不斷前進。
農村土地制度改革,抓住土地這個核心問題,以“三權分置”改革為龍頭,推出了農村土地征收、集體經營性建設用地入市、宅基地制度改革等多項舉措,再次釋放出中國農村的巨大活力。
司法體制改革,以司法責任制改革破除“審者不判、判者不審”頑疾,以員額制改革提升法官、檢察官隊伍正規(guī)化、專業(yè)化和職業(yè)化水平,出臺領導干部干預司法活動、插手具體案件處理的記錄、通報和責任追究規(guī)定……改革舉措一環(huán)扣一環(huán),法治中國的根基不斷夯實。
5年來,以習近平同志為核心的黨中央堅持在調查研究的基礎上設計和推進改革,鼓勵改革試點和基層首創(chuàng)精神,使改革力避“閉門造車”的陷阱——
2015年3月底,重慶市試行《重慶市醫(yī)療服務項目價格(2014年版)》。然而僅僅7天,這項重要醫(yī)改措施就暫緩執(zhí)行,原因則是調查研究不夠,方案沒有周全地考慮部分患病群眾的接受能力,實施后引起民意反彈。
改革方案質量優(yōu)劣直接關系改革效果甚至成敗。
“要重視調查研究,堅持眼睛向下、腳步向下,了解基層群眾所思、所想、所盼,使改革更接地氣。”習近平總書記明確要求。
為弄清國防和軍隊體制改革的體制性障礙和突破口,習近平總書記走訪多個部隊,廣泛調研和聽取意見建議。全軍上下歷時近兩年,690多個軍地單位,800多個座談會、論證會,改革方案前后歷經150多次調整完善……直至時機成熟、一聲令下,軍隊改革迎來歷史性突破。
“如旱天驚雷!”對中國軍隊改革,新加坡《聯(lián)合早報》如此驚呼。
改革,還必須充分尊重基層的首創(chuàng)精神,通過試點為改革探索方法、積累經驗。
桂林市文化體育產業(yè)投資發(fā)展集團有限公司(下簡稱“桂林文體集團”)前身為桂林市文化產業(yè)投資有限責任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于2009年12月經桂林市人民政府批準成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務為桂林市“一院兩館”項目的投資建設和經營管理。截至2016年6月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。
2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產業(yè)資產資源,更名為桂林文體集團。
2017年6月20日,桂林文體集團完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關聯(lián)產業(yè)基礎設施投資、建設、管理、經營的主體,按照國家政策規(guī)定,經桂林市人民政府和有關部門授權,承擔桂林市文化體育基礎設施建設、文化體育和旅游產業(yè)資源整合開發(fā)及相關經營性項目的建設運營、文化體育和旅游產業(yè)項目孵化和綜合服務,集團經營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月,集團凈資產約28億元,下設3家全資子公司,共有職工104人。