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——從改革進(jìn)程看,“容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了”“剩下的都是難啃的硬骨頭”;
——從改革面臨的阻力看,過去強調(diào)放權(quán)、授權(quán)的階段已經(jīng)過去,接下來是要從體制機制上理順、約束權(quán)力,讓伸得過長的權(quán)力之手“斷自己的腕”。
繼往開來的歷史關(guān)口,亟待揭開破舊立新的改革新篇。
站在時代的前沿,習(xí)近平總書記高瞻遠(yuǎn)矚:“全面深化改革是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,單靠某一個或某幾個部門往往力不從心,這就需要建立更高層面的領(lǐng)導(dǎo)機制。”
黨的十八屆三中全會決定中央成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實。
5年來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持對改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動,使改革化解了“頂層設(shè)計不足”的掣肘——
黨的十八大首次提出“五位一體”總體布局,生態(tài)文明建設(shè)從未擺在如此高度。
然而,多年粗放發(fā)展,“邊污染邊治理”的老路雖早已步入窮途,卻始終辟不出新徑。細(xì)究之下:自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清,無法從源頭上避免生態(tài)環(huán)境破壞;不同區(qū)域、部門訴求不一,國土開發(fā)和保護(hù)無法形成“一張藍(lán)圖”;生態(tài)補償機制不建立,污染者、保護(hù)者各有所求難成“一條心”……
統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局,深入推進(jìn)生態(tài)文明體制改革,絕非幾個地方、幾個部門所能為,必須通過黨中央集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌,形成科學(xué)、長遠(yuǎn)、跨區(qū)域跨部門的頂層設(shè)計,展開全面、系統(tǒng)、有步驟有分工的工作部署。
從研究問題到制定方案、從謀劃設(shè)計到協(xié)調(diào)推動,生態(tài)文明體制改革始終在黨中央“一盤棋”部署下推進(jìn)。在習(xí)近平總書記親自主持下,2015年的兩次中央政治局會議,審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》和《生態(tài)文明體制改革總體方案》,形成了生態(tài)文明體制的綱領(lǐng)性架構(gòu),自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度、資源有償使用和生態(tài)補償制度、生態(tài)文明績效評價考核和責(zé)任追究制度等四梁八柱,也就此鎖定。
5年來,生態(tài)文明體制改革頂層設(shè)計如同導(dǎo)航儀,引導(dǎo)改革超越既有利益格局,環(huán)保督察、河長制、國家公園等創(chuàng)新舉措陸續(xù)面世,生態(tài)文明建設(shè)大步前行。
夯基壘臺,立柱架梁。黨的十八大期間,中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署政治、經(jīng)濟和生態(tài)、社會、文化、黨的建設(shè)、國防軍隊等一系列重大改革。
在重大改革關(guān)頭,習(xí)近平總書記深思熟慮、果斷拍板、一錘定音,大大提高了改革決策效力。
中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的
桂林市文化體育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司(下簡稱“桂林文體集團(tuán)”)前身為桂林市文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(下簡稱“桂林文投”)。桂林文投于2009年12月經(jīng)桂林市人民政府批準(zhǔn)成立,注冊資本2000萬元,主要業(yè)務(wù)為桂林市“一院兩館”項目的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。截至2016年6月,文投公司共有職工18人,下屬子公司1家(文投物業(yè)公司,職工60人)。
2016年下半年,桂林市委政府決定重組桂林文投,注入優(yōu)勢文化體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資源,更名為桂林文體集團(tuán)。
2017年6月20日,桂林文體集團(tuán)完成工商變更登記,正式成立,注冊資本增至2億元,定位為桂林市文化、體育及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、管理、經(jīng)營的主體,按照國家政策規(guī)定,經(jīng)桂林市人民政府和有關(guān)部門授權(quán),承擔(dān)桂林市文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)資源整合開發(fā)及相關(guān)經(jīng)營性項目的建設(shè)運營、文化體育和旅游產(chǎn)業(yè)項目孵化和綜合服務(wù),集團(tuán)經(jīng)營范圍同時還包括一級土地開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、對金融行業(yè)的投資。截至2017年8月,集團(tuán)凈資產(chǎn)約28億元,下設(shè)3家全資子公司,共有職工104人。